SM ARCHETYPE MAP
BẢN ĐỒ NHÂN VẬT – SỐ PHẬN NGHỀ NGHIỆP TRÊN CAO TỐC KHỞI NGHIỆP SM

I. TRIẾT LÝ THIẾT KẾ BẢN ĐỒ
SM không phân loại con người theo:
•    giàu / nghèo
•    giỏi / dở
•    cấp bậc hành chính
👉 SM phân loại theo VAI TRÒ GIÁ TRỊ TRONG HỆ SINH THÁI.

Mỗi Archetype là:
•    một điểm mạnh tự nhiên
•    một con đường phù hợp
•    một vị trí chính danh trong SM

II. CẤU TRÚC BẢN ĐỒ (TỔNG THỂ)
Bản đồ gồm 9 NHÂN VẬT LÕI
Chia theo 3 trục:
•    TRỤC GIÁ TRỊ: Tri thức – Kết nối – Thương mại – Hạ tầng
•    TRỤC TỐC ĐỘ: Vào nhanh – tăng tốc – dẫn dắt
•    TRỤC SỨ MỆNH: Cá nhân – cộng đồng – hệ sinh thái

III. 9 ARCHETYPE LÕI CỦA SM

1. THE SCHOLAR – NHÀ KHOA HỌC ỨNG DỤNG (Tri thức → Giá trị sống)

Bản chất
•    Giỏi chuyên môn
•    Tư duy sâu
•    Ghét ồn ào – ghét bán hàng
Nỗi đau cũ
•    Nghiên cứu không ra tiền
•    Bị bỏ quên trong hệ thống
Vai trò trong SM
•    R&D
•    Cố vấn khoa học
•    Đồng kiến tạo sản phẩm

Lộ trình SM: Nghiên cứu → Ứng dụng → Thị trường → Tác động xã hội

2. THE CONNECTOR – NHÀ KIẾN TẠO CỘNG ĐỒNG (Con người → Sức mạnh tập thể)
Bản chất
•    Kết nối tốt
•    Giữ lửa
•    Có uy tín tự nhiên
Nỗi đau cũ
•    Làm cộng đồng nhưng không có thu nhập
•    Không được công nhận là “nghề”
Vai trò trong SM
•    Leader địa phương
•    Leader ngành/ngách
•    Người giữ nhịp cộng đồng

Lộ trình SM: Kết nối → Dẫn dắt → Xây văn hóa → Di sản

3. THE MERCHANT – NHÀ THƯƠNG MẠI HỆ SINH THÁI
(Niềm tin → Dòng tiền)
Bản chất
•    Nhạy thị trường
•    Giỏi chốt
•    Thực tế – hiệu quả
Nỗi đau cũ
•    Bán sản phẩm kém
•    Bị hiểu lầm là “chỉ biết tiền”
Vai trò trong SM
•    BD
•    Phát triển thị trường
•    Mở vùng – mở quốc gia

Lộ trình SM: Sản phẩm → Thị trường → Hệ sinh thái → Quyền lực mềm

4. THE RETAILER – NHÀ BÁN LẺ THẾ HỆ MỚI (Cửa hàng nhỏ → Mạng lưới lớn)

Bản chất
•    Bền bỉ
•    Gắn với đời sống thật
•    Hiểu khách hàng địa phương
Nỗi đau cũ
•    Lợi nhuận mỏng
•    Bị nền tảng lớn bóp nghẹt
Vai trò trong SM
•    Điểm phân phối
•    Hub địa phương
•    Mắt xích tiêu dùng

Lộ trình SM: Bán lẻ → Số hóa → Chuỗi → Thương hiệu vùng

5. THE OPERATOR – NGƯỜI VẬN HÀNH & LOGISTICS (Hậu cần → Sức bền hệ thống)
Bản chất
•    Kỷ luật
•    Thực tế
•    Ít nói – làm nhiều
Nỗi đau cũ
•    Làm nhiều nhưng vô danh
•    Thu nhập không xứng
Vai trò trong SM
•    Điều phối
•    Logistics
•    Vận hành vùng

Lộ trình SM: Thực thi → Chuẩn hóa → Điều phối → Xương sống hệ thống

6. THE BUILDER – NHÀ CÔNG NGHỆ / AI / DATA (Code → Hạ tầng tương lai)
Bản chất
•    Logic
•    Sáng tạo kỹ thuật
•    Ghét marketing rỗng
Nỗi đau cũ
•    Code cho người khác giàu
•    Sản phẩm không có user thật
Vai trò trong SM
•    Dev
•    AI Agent Builder
•    Kiến trúc nền tảng

Lộ trình SM: Công cụ → Nền tảng → Chuẩn chung → Hạ tầng xã hội

7. THE VOICE – KOL / KOC / CREATOR

(Ảnh hưởng → Niềm tin)

Bản chất
•    Truyền thông tốt
•    Chạm cảm xúc
•    Có cộng đồng theo dõi

Nỗi đau cũ
•    Phụ thuộc view
•    Bị nhãn hàng lợi dụng

Vai trò trong SM
•    Truyền thông hệ sinh thái
•    Đồng kiến tạo nội dung
•    Người dẫn câu chuyện

Lộ trình SM

Nội dung → Cộng đồng → Hệ sinh thái → Đồng sở hữu

8. THE EVERYONE – NGƯỜI BÌNH THƯỜNG (Không danh xưng → Giá trị thật)
Bản chất
•    Chưa biết mình hợp gì
•    Muốn đổi đời
•    Sợ rủi ro
Nỗi đau cũ
•    Không ai dẫn đường
•    Luôn đến sau
Vai trò trong SM
•    Nền tảng cộng đồng
•    Người thụ hưởng & lan tỏa

Lộ trình SM: Tham gia → Học nhanh → Làm thật → Lên vai trò cao hơn

9. THE STEWARD – NHÀ GIỮ LUẬT & LINH HỒN SM (Quyền lực → Trách nhiệm)
Bản chất
•    Tầm nhìn
•    Đạo đức
•    Khả năng giữ cân bằng
Vai trò
•    Đồng kiến trúc SM
•    Giữ giá trị cốt lõi
•    Quyết định dài hạn

Lộ trình: Cá nhân → Hệ sinh thái → Di sản

IV. Tổng Kết
SM không ép ai trở thành người khác.
SM chỉ đặt mỗi người
vào đúng vị trí để họ mạnh nhất.